把握重點(diǎn)任務(wù) 邁出堅實(shí)步伐

二分公司遷西項目學(xué)習貫徹公司“雙代會(huì )”精神

    2月18日，公司成功召開(kāi)了二屆二次職工（會(huì )員）代表大會(huì )。2月20日，二分公司遷西項目組織全體管理人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習貫徹公司“雙代會(huì )”精神。

    會(huì )議中，項目經(jīng)理李金行領(lǐng)讀了大會(huì )報告內容。報告總結了公司2024年在經(jīng)濟指標、資質(zhì)晉升、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程創(chuàng )優(yōu)、安全生產(chǎn)等多方面取得的顯著(zhù)成績(jì)，以及公司發(fā)展面臨的問(wèn)題，同時(shí)對2025年公司的總體工作思路、經(jīng)濟技術(shù)指標和重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了部署。李金行強調，項目全體成員要認真學(xué)習公司“雙代會(huì )”精神，結合本職本崗工作認真反思不足，力求將會(huì )議精神融入項目建設的每一個(gè)環(huán)節，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)項目高質(zhì)量建設。

    會(huì )議中，李金行結合項目情況提出了幾點(diǎn)要求，并組織管理人員展開(kāi)交流討論，號召管理人員積極建言獻策，制定出了新一年的工作計劃，力爭為項目發(fā)展注入源源不斷的能量。

    安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控。項目要嚴格遵循公司安全生產(chǎn)制度，完善項目安全管理體系，加強安全教育培訓，定期組織安全檢查和隱患排查，牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識，確保項目安全無(wú)事故。項目雖然已經(jīng)竣工，但仍要樹(shù)立精品工程意識，在今后工作中要繼續按照公司創(chuàng )優(yōu)標準，精心策劃施工方案，加強質(zhì)量過(guò)程控制，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

    降本增效與成本管理。工作中要堅決落實(shí)公司“兩強化一降低一提升”成本管理體系，加強勞務(wù)實(shí)名制管理，嚴格控制勞務(wù)費用，減少勞務(wù)糾紛，同時(shí)要明確材料采購流程，嚴格執行限額領(lǐng)料，降低材料成本，加強項目成本核算和分析，嚴格控制各項費用支出，提高項目經(jīng)濟效益。

    科技創(chuàng )新與技術(shù)提升。加大項目研發(fā)投入，鼓勵技術(shù)人員圍繞施工難點(diǎn)開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，積極應用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工效率和質(zhì)量，還要加強 BIM 技術(shù)在項目中的應用，提升數字化管理水平。

    團隊建設與人才培養。貫徹落實(shí)好公司人才發(fā)展戰略，完善項目團隊建設，積極開(kāi)展項目“師帶徒”活動(dòng)，促進(jìn)新老職工交流，提升團隊整體素質(zhì)，并關(guān)心關(guān)注職工的生活和工作需求，組織開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活，增強團隊凝聚力。

    此次深入學(xué)習公司“雙代會(huì )”精神，明確了遷西金水家園項目的工作方向，凝聚了團隊力量。大家一致表示，將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加嚴謹的態(tài)度投入到工作中，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，樹(shù)立起卓越品牌形象。（溫明日）